Перейти к содержимому

Варианты бизнеса

ВариантМы все пережили 1998 и многие работали руководителями небольших фирм в то время. Этот бесценный опыт помогает сейчас, если мы работаем бизнес консультантами. Варианты бизнеса с небольшими возможностями спасти его лежат через повышения эффективности бизнеса . При хорошей конъюнктуре компания сможет существовать даже при слабом маркетинге и интуитивном управлении финансов. Но такие варианты бизнеса не проходят, когда наступают трудные времена и конкуренция начинается за каждого клиента. Соответственно такие проблемы становятся критическими для работы компании. И соответственно, наоборот, с налаженной системой управления компании переживают кризис практически без потерь.

В 1998 основным выводом было, что снижение масштабов бизнеса позитивно влияет на его состояние, при условии, что проведено толково. Снижаются необязательные расходы и сворачиваются неэффективные направления и как результат высвобождаются финансы для прорыва.

В кризис персонал становится лояльным, осознание необходимости преобразований принимается всеми, что приводит к быстрым изменениям без конфликтов и кадровых потерь.

Поэтому, как и расти, так и оптимизироваться нужно строго по плану. Проводить сокращения интуитивно черева-то потерей жизнеспособности компании. Поэтому такие варианты бизнеса как оптимизация должны специально моделироваться с возможными экономическими потерями и рисками.

Планирование вариантов оптимизации или сокращения бизнеса выполняется в такой последовательности. Первое необходимо построение бизнес модели предприятия. Любая программа бизнес моделирования подойдет их достаточно на рынке. Экономические расчеты лучше делать в экселе, но времени она займет много, а гибкость модели небольшая. Такая модель сможет эффективно и быстро прогнозировать бюджеты будущих расходов и доходов, экономику движения денежных средств, баланса и влияние экономических коэффициентов при самых разных вариантах оптимизации. Таким образом, модель должна быть детализирована до единиц сокращения, а последствия должны отображаться на всех будущих статья бюджета. Варианты сокращения сотрудников смогут учитывать изменения всех статей бюджета, которые меняются при сокращении каждого рабочего места и, конечно же, таких как заработные платы и налоги, а соответственно возможно и аренды и средств связи.

Большое внимание требует прогнозирование доходной части. Хотя спрогнозировать доход в сегодняшних условиях очень неблагодарное дело. Но сильные и непродуманные сокращения могут сильно сказаться на снижении издержек но, конечно же, и на доходах. И впоследствии ситуацию поменять будет очень тяжело.

Для компаний прогноз доходов строится по-разному исходя из направленности бизнеса. Для компаний специализирующихся в промышленном рынке прогноз наиболее вероятен в поведении самых крупных клиентов.



Просчет рисков самый ответственный этап моделирования экономики предприятия. Много характеристик имеет вероятностный характер, особенно это применимо к объемам сбыта или продажной цены выпускаемой продукции. Каждый вариант оптимизации нужно проверить на возможной чувствительности к этим параметрам. Соответственно вариант как наиболее оптимальный при условии выполнения плана сбыта глобально становится критическим при невыполнении плана. А консервативный вариант без видимых финансовых результатов приводит к устойчивости предприятия при плохом развитии событий.

В итоге работа моделирования позволяет спрогнозировать финансовый результат и возможные риски при оптимизации бизнеса. Самое главное, что решение делается не на эмоциях, а на основе прямых данных.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.